乘坐京沪高铁九游体育娱乐网，至山东、江苏段，全部一些车站月台上或者车站里，会有一块告白牌。告白牌正中位置有一句告白语：“咱们坐褥凝合力”，下角是企业称呼，叫中国调处水泥。

中国调处水泥公司附庸中国建材集团。2000年的时候，中国建材集团的前身叫作中国新式建筑材料集团，简称中新集团。以鸿沟论，在那时中央国资委所辖二百家企业里，排行近乎垫底。是以，相较其它央企，中新集团有更为热烈的作念大鸿沟的愿望。

而整合、重组寰宇的水泥行业，便成为中新建材的突破口。中联水泥是整合水泥行业的开路先锋，亦然自后中国建材中枢业务水泥板块的主力军。

前几年依然退休的有名企业家宋志平，由那时的上市国企北新建材升任中新建材董事长，指点和鼓吹了这场全行业并购重组，直到中国建材成为全球水泥行业的指点者。

重组、并购迢遥方位水泥企业的动作，基本以国有钞票划拨和承债式收购的形状为先，束缚整合紧随其后。方位国企造成了央企，产权体制、束缚机制变了，但并不等于言之成理就会寰宇一盘棋。

因为，东说念主莫得变，相对逾期的不雅念莫得变。

五湖四海的方位国企整合到一起，既可能四海一家成为价值不雅一致、番号不同的集团企业，也不错是万变不离其宗、各利己政的乌合之众。五湖四海之后，或四海一家，或豕分蛇断，两种适度必有其一。

我和共事连续了中联水泥的参谋人职责，选拔了从企业文化出手。先是插足了位于山东枣庄滕州的鲁南水泥，然后是江苏徐州的巨龙水泥。这是那时中联水泥的两家中枢企业，亦然由方位国企转为央企。咱们的职责十分告成。一期参谋人技俩扫尾前，鲁南水泥的董事长但愿咱们大概为企业创作一句公司标语。

因为一期的参谋人技俩是企业文化，是以，最终就商量出“咱们坐褥凝合力”这句话。内圣外王，又暗合了水泥的特质与寰宇行业重组的愿景，民众都有目共赏。

二十多年曩昔，中国建材成为了全球水泥行业的指点者。永久弥新，这句公司标语也成为经典。

重温这个案例的原因在于，当下总计东说念主的关怀，是中国的社会环境，是中国企业何如走出困境。因为，这关乎着民众的饭碗，以及柴米油盐。关乎东说念主民对好意思好生存的向往。

经济学家说，要保护民营企业家，要让房地产再次顶起支撑产业的大任，要提振证券市集，刺激内需，增多内轮回。

企业家则忙于降本增效、忙于出海、忙于资金链......似乎都是对的，又似乎都治标不治本，不管哪个观点都仅仅一派麻醉剂，只换来一霎舒徐。楼市、股市需要提振，根底还在提振东说念主心。

想起我前一段时期写过的一篇著作，鉴往知来对于矫正的。

著作里的中枢想考老是挥之不去，动辄便又浮当今脑子里。那篇著作触及到环境意识，谈到拼多多市值相配于5个京东的背后逻辑。拼多多由北京五环除外插足到二环之内，那是拼多多的本领。

铺张左迁，则细目是老匹夫或有燃眉之急，或有黄雀伺蝉。完全从铺张的角度意识，拼多多与白牌产物莫得让铺张者“再回到从前”的力量。它们的狂飙突进与日渐流行，仅仅称心了铺张者“再回到从前”的需求。关联词，这不是市集超越。

而真实需要“再回到从前”的，是一如既往的矫正通达。这是我在那篇著作里的中枢想考。

大路无术，也许咱们不错用纯粹的断代想维，把中国四十多年的矫正通达历史分别红几个阶段，去意识咱们的企业超越。从而，判断在当下这个长周期市集低谷的轻视之策。

2019年，秦朔写过一篇“中国商界插足拼东说念主时间”的著作。内容很好，标题表述不够准确。为什么呢？

因为，纵不雅矫正通达四十多年，以提高遵守、企业超越，以及全球化环境下的国力加强，聚会企业发展的唯独干线，一以贯之，永久是在拼东说念主，并非今天才起初。客不雅上，亦然应了“得东说念主心者得天下”的古训。

矫正通达以来，中国企业其实一直在拼东说念主。拼东说念主既是企业超越端正，亦然中国国情。拼东说念主是市集经济与决议经济的根底区别。因为要拼东说念主，是以要矫正。这是发展的基本逻辑。拼东说念主，是企业盛衰的要害握手。

中国企业拼东说念主的第一个阶段是矫正通达前十几年，上世纪七十年代末至九十年代初。我把这段时期界说为拼魄力的阶段。

1978年，中国东说念主口总和9.63亿，农村东说念主口7.9亿。城市东说念主口中，有两千万待业后生，以及源源连接从农村这个“广阔六合大显神通”之后需要回城的上山下乡学问后生，以及源源连接的高中毕业生。

这个阶段，矫正通达的象征性事件是农村地皮承包包袱制、国有企业的厂长负责制，以及饱读舞援手个体工商户、州里企业、集体总计制企业的出身。

是以，产生了小岗村，产生了马收效、步鑫生，也产生了鲁冠球、宗庆后。虽然，还有柳传志、张瑞敏、任正非，等等。

已毕四个当代化和“让一部分东说念主先富起来”的愿景，对东说念主民的激励是纯粹、高效的。资历过东说念主民公社、全民总计制企业的农民与工东说念主，终于松捆了。被引发出来的，是渴慕宽裕的东说念主之本能。

企业最灵验的激励就是多劳多得，搞计件工资制、销售提成制、奖金制。创业者、奇迹者都是第一批吃螃蟹的东说念主。创业者需要魄力、舍得下脸面，殚精竭虑。因为，他们要承担收歇的风险，要低三下四去求东说念主。

奇迹者也需要魄力。因为，捧的是泥饭碗，要舍得出任意流大汗，苦思冥想。

是以，那是一个拼魄力的阶段。王健林说“什么清华北大，不如胆子大”，其实说的是这个阶段。只不外他讲话的时期、地点分歧，有些旅途依赖。资历过决议经济时间的东说念主，都会说矫正通达好。他们有决议经济与市集经济的前后相比。

矫恰恰在那儿？尊重东说念主性，不压制东说念主的本能。国度发展拼东说念主，企业发展拼东说念主，个东说念主发展拚命。东说念主心所向，势在必行，激励到位，穷则想变的东说念主越来越多，魄力越来越大。

中国企业拼东说念主的第二个阶段，应以邓小平1992年南巡讲话行为肇端象征，到世纪末扫尾。我把这段时期界说为拼智力的阶段。

阿谁阶段的运转配景是，民营企业历程第一阶段的发展，完成了原始荟萃，濒临着鸿沟化、全球化的任务和挑战。

国有企业则跟着矫正通达的长远，体制、机制、文化，与市集经济竞争条款脱节的矛盾突显，智力不够。

跨国公司也由之前单纯的产物输入中国，转而在中国设立企业，履行腹地化竞争策略。宏不雅层面，政府力推国企改制，援手民营企业发展，饱读舞异邦企业投资。

中国企业在阿谁阶段，一方面是学习、提高鸿沟化、全球化必须具备的策略智力；另一方面，则是探索提高以激励机制为中枢的组织智力。

从九十年代中期起初，中国企业对企业文化诞生、激励机制完善的组织神思，放在全球范围掂量，也绝不失态。

《基业长青》《从优秀到超卓》《第五项修王人》，也包括我在换取期期的三本拙作（《欲望为什么》《中国企业批判》《企业团队修王人》），在中国企业界引起的刚劲反响，都诠释中国企业的拼东说念主，插足到了拼智力的阶段。

越来越多的企业，起初研究实施职工持股决议，打造学习型组织。方针都是要挖掘东说念主的潜能，提高企业组织智力的上限。

而拼智力的径直遵守，即是中国的民营企业，从拾获补阙的陪伴脚色，炉火纯青成为中国经济发展的主力军。

它们在拼东说念主方面赢得的文化、不雅念、轨制、法度超越，意味着在将来发展的说念路上，不错走得更远、更坚实。

资历了拼魄力、拼智力的前两个阶段之后，本世纪的前十年，中国企业插足到拼智商的第三个阶段，也就是拼东说念主的智谋进展与创造力。

操心一下阿谁阶段竞争环境的变化，望望今天那些改进领域的头部企业，咱们就不难明白中国企业在拼东说念主方面的继续超越与升级。

互联网技能、东说念主工智能、新材料、大数据、新营业模式......看上去都是技能，执行上是比拼组织的创造力。而组织创造力的泉源是东说念主力成本、学问成本的智谋进展。

互联网企业孝顺了很好的束缚实践。举例结伙东说念主轨制、优先股竖立，举例腾讯、阿里、京东。

而另外一些新技能企业，包括新营业模式企业，相同也在进行着雷同的实践。举例华为的职工无为持股、海尔的东说念主单合一，咱们都不错明白为学问勾通社。其本色都是复制企业家精神。

连愈加传统的行业，也产生了雷同海底捞、胖东来这样的改进企业。他们破裂了传统的束缚教养，用改进的激励机制与企业文化，把东说念主们平方会归类于膂力职业者的售货员、餐厅服务生，造成了膂力职业与脑力职业相结合的改进职责者。

矫正通达前三十年，中国企业的成长与发展，并非一帆风顺。关联词，稍加想考，却亦然一以贯之、束上起下的永久方针，永久保持着与世界同业的节拍。因此，咱们有了一多数改进型企业，有了一批世界级公司，中国成为了第二大经济体。

一切都是拼东说念主的适度，是“咱们坐褥凝合力”。矫正赢得的丰硕遵守，绝非某些经济学家所说的东说念主口红利，而是东说念主心红利。

插足到本世纪第二个十年，中国企业的发展环境骤变，变得多样扑朔迷离。企业家看不懂的无解，看得懂的无奈。看得懂或者看不懂，14亿东说念主口国度的醒悟，三十多年的呐喊大进，依然是前无古东说念主。潮涨潮落，低谷也属正常。

惟有稳当端正，翌日仍旧会太阳升空。但不管何如说，中国企业依然插足到了一个必须拼心气儿的阶段。因为，低谷或是困境，唯有众志成城。而众志成城的基础，是共同的信仰与价值不雅，是不错绝不犹豫把后背交给伙伴的信任关系。

咱们好多时候说，信心比黄金进击。其实，信任关系才是根底。莫得信任，何谈信心？是以说，咱们需要坐褥更高层面的凝合力。

关联词，越来越多的企业似乎拼不动了，或者是不肯意拼了，也或者是不知说念该何如拼了。内卷是急切招架，躺平是认怂服输。心气儿不及，心智大乱。信任关系莫得了，企业家精神就莫得了。企业家精神莫得了，企业便拼无可拼。

经济学家心爱说坐褥关系，那是他们的专科。而在企业家的眼里，坐褥关系需要责罚的是信任关系。有些信任很脆弱，有些信任很招架，经不起来去复回的碾压。

和我一起创作了“咱们坐褥凝合力”的诤友张华滨，前段时期去好意思国省亲，呆了三个月。记忆之后，咱们俩喝茶。张华滨此次非凡去了谷歌和苹果两家公司，感触良多。

在谷歌公司，参不雅之余，他还去吃了谷歌的职工餐厅。按照他的先容，菜肴品种丰富、制作细巧，餐厅环境优好意思。

总之，职工用餐是一件十共享受的事情。离开谷歌，张华滨又去了苹果公司。张华滨心细，把苹果公司总部大楼以及门口的产物专卖店仔细研究一番，论断是众人揣测打算、材料崇拜、作念工清雅。竣工豪华，竣工工匠精神。

张华滨莫得去苹果公司的职工餐厅，他揣测应该与门面一样，不然就不是苹果滋味。吃了职工餐厅的谷歌，算是体验了里子。没吃职工餐厅的苹果，亦然琢磨了东说念主家的颜面。好门面养眼，好餐厅养胃，方针都是为了养心。

有心气儿才有创造力，有信任才有凝合力。发展或者衰败，拼的如故东说念主。

信任关系不是PUA不错忽悠产生的，更不是说谎言喊标语依靠情感价值保持的。它是一种真实确实、共同招供的信念，说念不同各利己政；是一丝一滴、内外如一的行为荟萃而成的信任关系。我去过四百家以上中国企业的总部，吃过百家以上企业的职工餐厅。

偶尔，我会与企业家开打趣说，作念实证研究的，一定要吃百家饭，好活。

有一种说法，叫作去一家企业，一定要吃过它的职工餐厅。还有一种说法，叫作去过一家企业，一定要去过它的洗手间。

细节决定成败，要害是去了餐厅或者洗手间，大概发现什么。企业不是哈姆雷特，不会一百个东说念主眼里就一百个样子。

我属于百家饭培养的，有我方的教养和判断法度。不管是职工餐厅，如故总部大楼的洗手间，我基本上是判断两件事情：一是雇主的企业家精神；二是企业何如拼东说念主。

有两家企业的总部给我留住私有的印象:

第一家是位于广东惠州仲恺开辟区的亿纬锂能公司总部。这是一家销售收入数百亿、市值上千亿的新动力电板企业。

他们的总部大楼很简朴，其简朴进度令东说念主很难把一个市值千亿、一个新技俩即是数百亿投资的上市公司总部，与这样一座简朴的大楼辩论在一起。

我去的时候是夏天，电力供应焦灼，惠州市正在实施分区域轮替限电。我到的时候，恰恰赶上亿纬锂能总部大楼限电。按照公司章程，总部大楼的限电要先从顶层停电，优先保险大楼一层、二层用电。

原因是顶层属于高管办公楼层，一楼、二楼是客户理财与营销部门办公区域。限电是临时告知的，揣测是通常停电的原因，每个老总的办公室都有好几把备用扇子。理财我的老总递给咱们每东说念主一把，然后就一边扇着扇子一边聊。

广东的酷热难耐，幸好他的助理从大楼一层，调剂出一间小会议室，咱们两个小时的谈话才莫得摩肩相继地进行。

那是一次铭刻且好意思好的资历。

第二家是一个铺张领域的上市公司总部。大楼18层，三、四万平方米，专门为雇主服务的部门与东说念主占了一个楼层。而通盘公司年销售收入多年徜徉在三、四十亿东说念主民币。这就有些夸张。

我问阿谁雇主，为什么要把总部大厦建得这样大。他给我的酬金是，给将来预留空间。然后信誓旦旦说，很快他们公司就不错已毕销售收入过百亿、市值上千亿。

滑稽的事情是，他们总部的职工餐厅办得很差。差到连公司的高管们，午餐都带头去外面的饭铺吃。很差的原因是雇主弟弟的公司承包了职工餐厅，弟弟筹商的是每一口饭菜我方不错赚几分钱。

这是我见过的吃相最出丑的上市公司雇主。之后没几年，他的公司ST了，公司市值掉到三、四十亿。

“眼看他起高楼，眼看他宴来宾，眼看他楼塌了”。民以食为天，一个企业，要是连职工的胃都要共计，另一边还谈将来梦想，谈以东说念主为本、转换世界，会让东说念主嗅觉碰到了骗子。

透过式样看本色，体验职工餐厅、洗手间，不错判断企业对于职工的气魄，然后是举一反三判断其它。

困境招架的中国企业，需要重建信任关系。不然，越招架越困兽。信任关系的基础是共同的价值不雅，然后是一丝一滴的践行，环境友好才有“咱们坐褥凝合力”。

鉴往知来，“东说念主活连续”。资历过拼魄力、拼智力、拼智商三个阶段的中国企业，依然到了拼心气儿的要害时刻。

其实，任何一个阶段，心气儿都永久是基础。“心灰意冷”，说的即是这个道理。只不外困境碾压，保持心气儿很艰辛。有心气儿，才会有凝合力和创造力。这是企业发展的底层逻辑。

心气儿莫得了，降本增效之类的轻视之策，也无非是苟全人命。

孙中山先生说：“天下大势，汹涌澎拜，任东说念主唯亲，逆之者一火。”咱们必须铭记企业发展的底层逻辑是拼东说念主。内卷是拚命，躺平是认命，都不是走出困境的正路。

企业发展要信服端正。端正是精熟的信任关系，才会坐褥凝合力。这亦然中国企业确当务之急。

作家简介：陈惠湘九游体育娱乐网，中国企业束缚实证研究有名学者，曾出书《欲望为什么》《中国企业批判》《企业团队修王人》《突破拐点》《边走边想》等多部财经企管畅销书，永久影响中国企业界、表面界。